品質(zhì)德令哈管理咨詢包括有哪些？

　　

品質(zhì)管理咨詢是指咨詢公司以提高質(zhì)量管理水平為目的，組派具有綜合實(shí)力的咨詢組人員，從客觀和先進(jìn)的立場(chǎng)出發(fā)，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀、有效性及發(fā)展進(jìn)行調(diào)查分析，找出存在的問題和差距及產(chǎn)生的原因，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的改善和提升方案，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施的一系列活動(dòng)。

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品質(zhì)管理咨詢活動(dòng)在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著重要的角色，有助于提升企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
這些活動(dòng)在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、金融行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，通過合理利用品質(zhì)管理咨詢活動(dòng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升、競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)和持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。
具體的品質(zhì)管理咨詢活動(dòng)包括但不限于：
質(zhì)量手冊(cè)法：掌握如何根據(jù)質(zhì)量方針和目標(biāo)來編制質(zhì)量手冊(cè)，并能將手冊(cè)演化為程序文件和第三層次文件以及一系列的質(zhì)量記錄。
質(zhì)量合同評(píng)審法：掌握質(zhì)量合同評(píng)審的方法，以制定嚴(yán)密的質(zhì)量合同評(píng)審。
質(zhì)量設(shè)計(jì)控制法：掌握質(zhì)量實(shí)際控制，特別是新產(chǎn)品開發(fā)的控制，這是很多企業(yè)比較薄弱的環(huán)節(jié)。
質(zhì)量采購控制法：如何正確控制采購，如何選擇供應(yīng)商，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。
內(nèi)部質(zhì)量審核法：了解如何對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行內(nèi)審。
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)法：用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法來控制生產(chǎn)的正常進(jìn)行，常用的工具有控制圖、直方圖、排列圖等。
ISO9000認(rèn)證法：建立質(zhì)量管理體系，用ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)來不斷構(gòu)建本企業(yè)的有效質(zhì)量體系。